Постановка управленческого учета: от бухгалтерской отчетности к инструменту для принятия решений
Вы получаете бухгалтерские отчеты, но они не отвечают на вопросы: «Какой проект самый прибыльный?», «Стоит ли развивать новое направление?», «Достаточна ли маржинальность?». Финансовая команда тратит недели на подготовку отчетов для руководства. Вы управляете бизнесом вслепую, без точных и оперативных данных.
Постановка или аудит системы управленческого учета – это создание прозрачного и оперативного источника данных для принятия управленческих решений. Мы разрабатываем методологию, которая превращает разрозненные данные в ясные отчеты (ОДДС, ОПУ, Баланс).
Кому будет полезна эта услуга?
Собственникам и топ-менеджерам, которые не могут получить из бухгалтерской отчетности ясную картину для управления.
Если бухгалтерская отчетность не дает картины для управления — получите консультацию по постановке первых управленческих отчетов.
Что мы делаем?
Мы строим систему управленческого учета, которая работает на бизнес, а не на контролирующие органы.
- Разработка методологии. Определяем принципы учета (РСБУ, МСФО или гибридную модель), учетную политику, чарт счетов.
- Проектирование отчетности. Создаем формы трех ключевых отчетов: ОДДС, ОПУ, Управленческий баланс.
- Разработка регламентов. Прописываем, кто, когда и как формирует и представляет отчетность.
- Внедрение и обучение. Интегрируем систему в работу финансового отдела, обучаем сотрудников.
Результат: прозрачность и скорость
- Сокращение времени на подготовку управленческой отчетности с 5-7 дней до 1-2.
- Точность финансового планирования и прогнозирования.
- Возможность видеть рентабельность по проектам, продуктам, клиентам и подразделениям.
- Повышение качества управленческих решений за счет наличия актуальных и релевантных данных.
Инвестиции в прозрачность
Ориентировочная стоимость проекта постановки управленческого учета составляет 300 000 – 600 000 рублей. Окончательная стоимость зависит от выбранной методологии (РСБУ / МСФО), масштаба бизнеса, количества центров финансовой ответственности (ЦФО) и требуемой глубины аналитики.
Пример релевантного кейса:
«Внедрили управленческий учет по МСФО для IT-компании, работающей по проектному принципу. Впервые руководство увидело реальную рентабельность каждого проекта. Это позволило принять решение о закрытии 2 убыточных направлений и перераспределить ресурсы на самые перспективные проекты, что повысило общую рентабельность компании на 8%».
Управленческий учет как фундамент финансового управления
Построенная система становится основой для других финансовых процессов:
- После финансового анализа (5.1). Управленческий учет начинает на постоянной основе предоставлять данные для такого анализа.
- Для внедрения бюджетирования (5.3). Является необходимой основой для планирования и контроля.
- Для внедрения KPI (1.3). Предоставляет фактические данные для расчета показателей.
№ услуги: 5.2
Пакет (для кого): Финансы (CFO, Собственник)
Связь с другими услугами: Бюджетирование, KPI, Финмодель
Конфигурация: (5.1 -> 5.2 -> 5.3)