Финансовый консалтинг: ясность в каждом рубле для роста и принятия верных решений
Бухгалтерская отчетность не дает картины для управления? Не понимаете, какие продукты или клиенты приносят реальную прибыль? Деньги заканчиваются неожиданно? Без четкой финансовой системы бизнес движется вслепую, рискуя деньгами и репутацией.
Финансовый консалтинг – это создание прозрачного и работающего финансового механизма вашей компании. Мы даем вам инструменты для контроля, анализа и планирования, чтобы вы принимали решения на основе данных, а не догадок.
Ключевые направления финансового консалтинга
1. Финансовый анализ
Краткое описание: Глубокий анализ прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта для роста маржи. Стоимость: 150 000 – 300 000 руб. Срок: 4-5 недель.
Решаемая боль: «Не понимаю, что на самом деле приносит деньги, а что — убыточно».
2. Управленческий учет
Краткое описание: Постановка или аудит системы управленческой отчетности (ОДДС, ОПУ, Баланс). Стоимость: 300 000 – 600 000 руб. Срок: 6-10 недель.
Решаемая боль: «Не могу получить из отчетности ясную картину для управления».
3. Внедрение бюджетирования
Краткое описание: Разработка и запуск системы бюджетного управления для контроля расходов и денежных потоков. Стоимость: 400 000 – 750 000 руб. Срок: 8-12 недель.
Решаемая боль: «Живем без финансового плана, сталкиваемся с кассовыми разрывами».
Комплексные решения внутри блока
Комплекс №1: «Фундамент финансового управления»
- Связка услуг: Управленческий учет → Внедрение бюджетирования
- Решаемые боли: Создает полный цикл финансового управления: от учета факта к планированию и контролю.
- Стоимость и срок: 700 000 – 1 350 000 руб. за комплекс. Реализация за 5-7 месяцев.
- Идеально для: Собственников и СЕО, которые хотят получить полный контроль над финансами компании и строить достоверные прогнозы.
Комплекс №2: «Повышение маржинальности»
- Связка услуг: Финансовый анализ → Управленческий учет
- Решаемые боли: Выявляет точки роста маржи и создает систему для ее постоянного контроля.
- Стоимость и срок: 450 000 – 900 000 руб. за комплекс. Реализация за 3-4 месяца.
- Идеально для: Компаний, столкнувшихся с падением рентабельности или желающих оптимизировать ассортимент и клиентскую базу.
Пример релевантного кейса комплекса услуг
Задача:
Производитель мебели с оборотом 1,2 млрд руб. видел общую рентабельность, но не понимал вклад каждого из 2000 SKU.
Реализованный комплекс: «Повышение маржинальности»
- Провели финансовый анализ по методу ABC, выявив 30% убыточных и низкомаржинальных позиций.
- Поставили управленческий учет, чтобы руководство могло ежемесячно видеть рентабельность по продуктам и менеджерам.
Результат за 4 месяца при бюджете 700 000 руб.:
- Компания оптимизировала ассортимент, сняв с производства 15% убыточных SKU.
- Совокупная маржинальность бизнеса выросла на 5%.
- Принятие решений о скидках и акциях стало основываться на данных, а не на интуиции.
Готовы получить полный контроль над финансами вашей компании?
Наши услуги финансового консалтинга — это инвестиция в стабильность и прибыльность вашего бизнеса. Мы предоставляем не отчеты, а инструменты для принятия стратегических решений.
Обсудите с нашим финансовым директором, как повысить финансовую дисциплину в вашей компании.
Бесплатная 30-минутная консультация с первичным анализом ваших ключевых финансовых метрик.