Коучинг лидеров трансформации: как подготовить управленческую команду к проведению сложных изменений
Топ-менеджеры на словах поддерживают изменения, но на деле саботируют их? В компании нет единомышленников, способных повести за собой команды? Руководители не умеют управлять в условиях неопределенности, характерной для периода трансформации? Лидеры – ключевой актив любой трансформации, и без их готовности и способности вести за собой все изменения обречены.
Коучинг лидеров трансформации – это глубокая индивидуальная и групповая работа с вашей топ-командой, направленная на развитие гибкости мышления, навыков управления изменениями и лидерских качеств, необходимых для проведения компании через сложный период преобразований.
Кому будет полезна эта услуга?
Генеральным директорам, чья топ-команда саботирует изменения или не имеет необходимых навыков.
Если команда руководителей не готова к изменениям — получите консультацию по развитию лидерского потенциала в вашей компании.
Формы работы
Мы используем комбинацию подходов для максимального воздействия.
- Групповой коучинг. Сессии для всей команды по преодолению сопротивления, выработке общих правил игры, разрешению конфликтов.
- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с ключевыми руководителями над их зонами роста и ролями в трансформации.
- Диагностика организационной культуры. Оценка текущего состояния и выявление культурных барьеров для изменений.
- Разработение коммуникационной стратегии. Помощь лидерам в донесении смыслов и целей трансформации до сотрудников.
Результат: сплоченная и способная команда лидеров
- Формирование пула лидеров изменений, готовых и способных вести за собой команды.
- Снижение уровня сопротивления изменениям в компании.
- Разрешение скрытых конфликтов внутри топ-команды.
- Повышение скорости принятия и реализации изменений.
Инвестиции в развитие лидерства
Стоимость комплексной программы коучинга для топ-команды составляет 600 000 – 1 200 000 рублей. Цена зависит от размера команды, длительности программы (обычно 3-6 месяцев), соотношения групповых и индивидуальных сессий и глубины необходимой психологической работы.
Пример релевантного кейса:
«Провели программу группового коучинга для правления компании, находящейся в стадии активной цифровой трансформации. 10 сессий помогли команде договориться о единых приоритетах, снизить уровень скрытых конфликтов и выработать общий язык для коммуникации изменений с сотрудниками. Это позволило успешно провести реструктуризацию без потери ключевых специалистов».
Коучинг лидеров как социальная составляющая трансформации
Эта работа обеспечивает «мягкую» сторону изменений:
- После разработки дорожной карты трансформации (7.1). Помогает лидерам «присвоить» стратегию и поверить в нее.
- В рамках управления программой трансформации (7.3). Обученные лидеры более эффективно управляют проектами в своих зонах ответственности.
- После оценки 360 (2.4). Результаты оценки могут стать отличной основой для постановки целей коучинга.
№ услуги: 7.4
Пакет (для кого): Трансформация бизнеса (СЕО)
Связь с другими услугами: Дорожная карта, TOM
Конфигурация: (7.1 -> 7.2 -> 7.4)