Стратегическая сессия: объединяем команду вокруг общего будущего
Стратегия компании существует только в голове собственника? Топ-менеджеры действуют вразнобой, преследуя личные или departmental goals (цели отделов), а не общие цели? Компания движется по инерции, не имея четкого ответа на вопрос «куда мы идем?». Без единого видения и стратегии даже самая сильная команда обречена на неэффективность.
Фасилитация стратегической сессии – это не совещание и не лекция. Это структурированный процесс, который мы проводим для вашей команды, чтобы синхронизировать взгляды на будущее и зафиксировать конкретный план действий.
Кому будет полезна эта услуга?
Собственникам и топ-командам, которые не имеют единого видения будущего компании.
Если вашей команде нужно единое видение — давайте обсудим цели и формат сессии для вашего бизнеса.
Когда пора проводить стратегическую сессию?
- Начало нового этапа. Запуск нового продукта, выход на новый рынок, масштабирование.
- Преодоление «потолка». Когда текущая бизнес-модель исчерпала себя.
- Кризис или резкие изменения на рынке. Необходимость быстрой перестройки бизнеса.
- Смена ключевых руководителей. Для интеграции новой команды в общий контекст.
Как проходит сессия?
Мы адаптируем программу под ваши задачи, используя лучшие мировые методики (SWOT, PEST, Бостонская матрица).
- Подготовка. Сбор и анализ данных о компании, рынке, конкурентах. Формулировка ключевых вопросов для обсуждения.
- Проведение (1-2 дня):
- Анализ текущей ситуации. Где мы сейчас и почему?
- Формирование видения. Какой мы хотим видеть компанию через 3-5 лет?
- Определение стратегических целей. Какие 3-5 ключевых целей приведут нас к видению?
- Разработка инициатив. Какие конкретные проекты нужно запустить?
- Пост-обработка. Формирование итоговой презентации и дорожной карты с зонами ответственности и сроками.
Что вы получаете в результате?
- Единое видение будущего, с которым согласны все ключевые игроки.
- Стратегическую дорожную карту с конкретными инициативами на 6-12 месяцев.
- Повышение вовлеченности и ответственности топ-команды.
- Четкий и понятный план, который можно immediately (немедленно) начать выполнять.
Инвестиции в единое видение
Стоимость фасилитации стратегической сессии (1-2 дня) составляет 150 000 – 300 000 рублей. Итоговая цена зависит от длительности сессии, размера группы участников и сложности предварительной аналитической работы.
Пример релевантного кейса:
«Провели двухдневную стратегическую сессию для производителя комплектующих. В ходе работы команда сформировала видение компании как „технологического партнера“, а не просто „поставщика“. Это позволило сформулировать 3 новых перспективных продуктовых направления, одно из которых было успешно запущено на рынок через 9 месяцев».
Сессия — начало большого пути
Стратегическая сессия задает направление, которое затем реализуется через другие инструменты:
- Разработка скриптов продаж (4.2). Для коммерциализации новых стратегических идей.
- Проектирование TOM (7.2). Чтобы перевести стратегию на уровень операционной модели.
- Управление программой трансформации (7.3). Для контроля исполнения стратегических инициатив.
№ услуги: 1.5
Пакет (для кого): Управленческий консалтинг (Собственники)
Связь с другими услугами: Диагностика, Поиск точек роста
Конфигурация: (1.5 -> 4.2 -> 6.3)