Стратегическая сессия для производителей корпусной мебели

• Москва
• 100 млн руб оборот
• 30 человек в штате

Запрос

• Кратный рост компании
• Вовлечение команды в предстоящие изменения
• Систематизация бизнес-процессов
• Разработка регламентов
• Командообразование

Сделано

• Сформирована ясная цель для всех участников
• Оценены существующие препятствия и внутренние ресурсы, драйверы роста
• Определены стратегические направления для достижения задачи
• Разработаны дорожные карты – детализация конкретных шагов, планов, исполнителей
• Цель собственника перестала быть только его целью. Она стала целью каждого члена команды
• Команда активно включилась в процесс внедрения намеченного

Результат

• Оборот компании вырос в 5 раз за год
• Эффективность работы команды и скорость внедрения изменений  выросла в 4 раза